前不久，江苏消防总队在历经一年全面实施、数次调查和反复论述的基本上，执行了《消防监督执法人员质效评估分数办法》，多方位、多方位评估监管执法人员的综合性工作中质效，搭建评估体制与执法人员实践活动中的合理地交易会。建立多方位的评估评价指标体系。江苏省总队结合现代企业管理机制，将评估指标值分为基本业务流程、创意文案科学研究、夸奖奖赏、执法人员标准、执法人员经济效益、工作中艺术创意6类别36个学科，搭建全过程质效与总体目标結果的合理地结合。

以量为基本，将日常监督执法人员工作中的各种事宜做为基本业务流程，充分体现监督员平时执法人员的剖析指标值；以质为保证 ，各大队将月坎季评和一季度视学现场审查考试成绩划归指标值，避免监督员在执法人员品质上经常会出现误差；偏重于理论基础研究，将编写引言、调查、毕业论文等做为评估指标值，推展监督员心理状态开拓市场科学研究，提升 基础理论和实践活动中水准；着重强调社会性管理方法，将本年度重点工作，尤其是在是社会发展火灾安全隐患环境整治对策执行状况划归执法人员经济效益类，推展监督员敢于担当；期待创新发展，将基础理论艺术创意和体制艺术创意划归指标值，推动和推展监督员基础理论结合实际，掌握挖到推展消防安全工作发展趋势的本质驱动力。执行综合型的评估管理机制。江苏省总队将监督员的职系（职位职责）、职等（工作中学养）、职务级别（行政部门或技术性职务级别）、岗位（关键业务流程范围）做为参照系，根据记分评估、总体目标评估和效应评估3种方式进行综合性评估。

在其中，以职系为关键参照系，分为A、B、C三类，相匹配为企业（单位）与业务流程部门领导干部、业务流程具体指导单位工作员、一般监管执法人员，依据其工作中职责的特性执行等待评估或单列表排序比照。记分评估关键运用于B、C类职系，根据对监督员重要绩效指标未予赋分，评估涉及到工作人员具体工作中质效状况；总体目标评估关键运用于A类职系，对分摊领导干部职责的工作人员，根据责任书等目标计划顺利完成状况进行评估；效应评估关键运用于C类职系，对一线监督员大力开展的火灾安全隐患环境整治工作中经济效益进行审查，避免 徇私舞弊。探索差异化的评估运用于体制。

江苏省总队果断公布发布、透明色的评估程序流程，每个月通告基本业务流程、执法人员标准类状况，每个季度通告执法人员经济效益类数据信息及成绩状况，每一年归纳月、一季度状况及创意文案科学研究、工作中艺术创意、夸奖奖赏类状况进行综合性通告。总队充分运用评估的导向性和鼓励作用，对3种评估方式执行互动运用于与差别点评，根据职系、职等、职务级别、岗位，以品类、学科各自进行比照排位赛，对关键或相近品类、学科进行列项，科学研究全方位体现被评估目标的工作业绩和执法人员质效，做为其晋升晋衔、评优评先的关键根据。总队发布《2015年度全体消防监督执法人员质效评估情况的通报》，对全体人员监管执法人员工作中质效进行排位赛和点评，结合实际方面合理地推展了春风行动及其火灾安全隐患专项整治大治理工作中的大力开展。

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